Дуже стислий огляд поняття Архітектури Підприємств та її ролі для бізнесу. Архітектура підприємства покликана допомагати компаніям втілювати бізнес-стратегії.
Про (Корпоративну) Архітектуру Підприємства
Компанії все більше і більше впускають цифрові технології в свій бізнес, а складність ІТ зростає, як і інвестиції у нові технології.
Згідно з Gartner,
Архітектура підприємства (англ. enterprise architecture, EA) є процесом перетворення бачення бізнесу та бізнес-стратегії в ефективне підприємство. Цей процес здійснюється через створення, обговорення та поліпшення ключових вимог, принципів та моделей, що описують майбутній стан підприємства та дозволяють його розвиток.
Написанням Конституції США не був завершений процес її впровадження. Це лише початок. Її ще потрібно було ратифікувати; пам’ятаєте, потрібно було лише три місяці для створення Конституції та цілих три роки, щоб заручитися підтримкою штатів та отримати її ратифікацію! Архітектори підприємств та їх керівники також повинні усвідомити, що після написання архітектури їх робота не завершується. Наступний етап, отримання широкої підтримки та впровадження архітектури, що, як правило, є більш значним викликом.
Ландшафт архітектури підприємства, як правило, складається з таких 5 категорій (або доменів):
Бізнес Архітектура. Розуміння того, як працює бізнес, які його потреби, чого не вистачає, а що потрібно змінити або вдосконалити.
Інформаційна Архітектура. З’ясування того, які дані використовує бізнес, хто ними керує, хто їх використовує, класифікація даних по відношенню до “інформаційних світів” (також відомих як інформаційні сутності) та обмежень, які слід застосовувати до даних відповідно до вимог бізнесу.
Архітектура Інформаційних Систем. Формування реєстру поточних систем, систем, яких не вистачає, проектування архітектури інформаційних систем для розвитку бізнесу.
Технологічна Архітектура. Поточна та бажана технологічна архітектура, яка необхідна для підтримки бізнес архітектури, інформаційної та системної архітектури. З’ясування того, як можуть нові технології допомогти в досягненні бізнес-бачення.
Управління прийняття архітектурних рішень. (enterprise architecture governance). Забезпечення того, щоб нова архітектура була застосовною.
Хто такий Архітектор Підприємства (англ. Enterprise Architect)
Навіть в організаціях, в яких архітектура підприємства не є виділеною функцією, архітектори можуть зробити дуже значний вплив у формування майбутнього компанії. У будь-якому випадку, в залежності від загального масштабу підприємства, обсягу прийняття рішень та їх впливу, архітектори підприємств мають можливість допомогти своїм організаціям ставати кращими.
Роль архітектора підприємства
Архітектор підприємства — одна із стратегічних ролей організації. Робота архітектора підприємства охоплює п’ять різних областей:
Бізнес Архітектура
Інформаційна Архітектура
Архітектура Додатків
Технологічна Архітектура
Архітектура Рішень.
Архітектор підприємства - це найвищий рівень архітектора по технологіям. Архітектор підприємства гарантує, що архітектура інформаційно-комунікаційних технологій (ІКТ) розробляється з врахуванням вимог, факторів, та обмежень, які виходять від всіх рівнів архітектурних областей (бізнес, дані, системи, технології).
Основна роль архітектора підприємства полягає у забезпеченні відповідності перспектив бізнесу, застосунків, даних та технологій існуючим бізнес стратегіям, політикам та стандартам організації. Перед архітектором постає завдання прийняти бізнес-стратегію компанії, а потім визначити ІТ архітектуру для підтримки цієї стратегії.
Архітектор підприємства використовує архітектурні моделі та фреймворки для виявлення взаємозв’язків та невідповідностей між бізнес-цілями, процесами та інформаційними системами. Розробляє архітектурні дорожні карти для підвищення ефективності та надання наглядних вказівок щодо архітектурних рішень при їх впровадженні.
Обов’язки та основні напрямки діяльності архітектора підприємства
Управління, використання та підтримка моделей ІТ-архітектури.
Реалізація стратегії по впровадженню нової ІТ-архітектури.
Безпосередня участь у впровадженні ІТ-архітектури.
Брати участь у розробці та впровадженні стандартів, інструментів та методологій управління ІТ сервісами.
Розробка архітектурних стандартів, політик, шаблонів та комунікація із зацікавленим сторонам.
Розробка та підтримка стратегічних та технологічних дорожніх карт.
Моделювання, оцінка та виявлення ризиків при підготовці поточної, перехідної та цільові архітектури організації.
Нести інноваційні бачення в компанію.
Підтримувати контакт з різними групами зацікавлених сторін, особливо тими, які кидають виклики його/її ідеям.
Робота з CxO.
Представляти архітектуру та ІТ стратегію для топ-менеджерів.
Архітектор підприємства, як правило, знайомий із фреймворками (одним або кількома) по розробці архітектури підприємства, а також має досвід їх використання, наприклад TOGAF, Zachman, SAFE та інші.
Архітектор підприємств є експертом у домені
Архітектори підприємств повинні добре розуміти свій бізнес. Їм потрібно розуміти, як компанії запускають нові бізнес-сервіси (capabilities), які роблять їх успішнішими.
Бізнес-сервіси є найважливішими будівельними елементами підприємства. Вони породжуються поєднанням таких складових:
люди (знання, досвід, талант і вміння),
процеси (дії та взаємодія),
технології (системи та ІТ сервіси),
і все вище перераховане підтримується ресурсами (фінансові ресурси та засоби).
Їм потрібно бачити загальну картину, думати з точки зору глобальної системи, та приймати компроміси на користь системи, а не локальних оптимізацій.
Загальна картина - це весь бізнес.
Архітектор повинен розуміти поняття «достатньо добре» і вміло ним користуватися.
“Just in time, just enough” architecture
Архітектор підприємства - стратег
Архітектура підприємства підтримує цілі та бізнес-стратегію.
Коротше кажучи, бізнес-стратегія формулює, як розвиватися бізнесу. Щоб бути успішним, потрібно зосереджувати увагу на тому, що важливо.
Основними компонентами бізнес-стратегії є:
ідентичність,
пропозиція цінності,
бізнес сервіси.
Ідентичність визначає мету організації, сферу вартісного внеску та основні властивості чи характеристики бізнесу. Пропозиція цінності встановлює, яку унікальну та переконливу цінність надає організація своїм акціонерам, своїм клієнтам, а також своїм працівникам та партнерам у ланцюжку створення цінності. Бізнес сервіси визначають, яким чином бізнес надає цю цінність і досягає своєї ідентичності.
Стратегія визначає, як бізнес конкурує за капітал, клієнтів, працівників та партнерів.
Архітектура підприємства надає дуже важливий місток, який забезпечує цілеспрямований процес переходу від бізнес-стратегії до архітектури бізнес-сервісів.
Інформаційні технології використовуються для підкріплення стратегій.
Вся команда, яка будує архітектуру підприємства повинна мати чітке розуміння бізнес-стратегії, а також бізнес-контексту, в якому ця стратегія має сенс. Архітектор підприємства розуміє поточні сервіси бізнесу та те, як створювати умови для розвитку нових можливостей бізнесу.
Більше того, команда архітектури підприємства відповідає за переосмислення бізнес-стратегії в тих командах, які вона очолює.
Кілька питань, які виникають, коли ви вперше приймаєте рішення про впровадження архітектури підприємства в організації
Чого ми хочемо досягти, впровадивши архітектуру підприємства в нашій організації?
Який рівень амбіцій нам слід вибрати?
Які артефакти архітектури підприємства нам слід розглянути?
Як ми визначимо роль архітектора підприємства?
Кого потрібно залучати, коли і якими способами?
Як ми отримаємо підтримку та визнання практик архітектури підприємства?
Кілька порад, перш ніж почати займатися архітектурою підприємств
Не пробуйте впроваджувати архітектуру підприємства в один підхід. Робіть це ітеративно, порційно, в структурований та контрольований спосіб , just enough just in time.
Для підвищення рівня зрілості сприймання і управління архітектурою підприємства подумайте про практичний кейс.
Діліться знаннями з архітектури підприємства не тільки всередині групи, яка її розробляє, але також із зацікавленими сторонами, такими як менеджери департаментів, топ-менеджери.
Використовуйте архітектуру підприємства для координації змін, що відбуваються в організації. Якщо нічого не потрібно міняти, немає потреби в архітектурі підприємства.
Архітектура підприємства - це не сама по собі мета, а інструмент управління змінами, сформульованими в стратегічному діалозі.
Існує велика різниця між тим, щоб розробити хороший продукт і тим, як його впровадити (зробити, щоб його прийняли).
Підготуйте документ про бачення архітектури підприємства перед тим, як занурюватися глибше в процес реалізації.
Архітектура підприємства - це не просто щось, що стосується лише ІТ-відділу, навпаки вона об’єднує бізнес та ІТ.
Практики архітектури підприємства є частиною організаційної культури.
Швидко проведіть самоідентифікацію (своєї організації), де ви є: enabling, isolation, barrier, losing.
Оцініть рівень зрілості вашої організації (матриця зрілості архітектури підприємства).
Мої сервіси
Проглянути презентацію
