Про роль і обов’язки Керівника по впровадженню ІТ Продуктів (Product Delivery Manager).
Як я допомагаю у впровадженні ІТ продуктів
Ваш бізнес успішний, коли ви отримуєте конкурентну перевагу, і відсутні затримки при впровадженні ІТ продуктів та ІТ послуг. Впроваджуючи та ефективно керуючи процесом управління життєвим циклом ІТ продуктів, ви підвищуєте якість та покращуєте задоволеність своїх клієнтів.
Мій ентузіазм - це автоматизація. Я зосереджуюся на якості процесів, метриках та культурних аспектах команд у впровадженні ІТ продуктів. Я роблю все можливе, щоб допомогти організаціям мати можливість швидко адаптувати ІТ рішення до змін в бізнес середовищі. Таким чином створюється додаткова цінність для бізнесу, яка дає змогу зменшити ризики при оновленні ІТ продуктів, знизити витрати на підтримку, уникнути репутаційних втрат, випускаючи більш якісні ІТ рішення. Моя роль полягає в розробці та організації ефективних автоматизованих конвеєрів розгортання та безперервної поставки для ваших ІТ продуктів та бізнес-рішень. Як результат - ваші команди зосереджуються безпосередньо на розробці ІТ рішень, поки відбуваються безперервна інтеграція вихідного коду, контроль якості та оновлення ваших ІТ систем.
Обов’язки менеджера з впровадження ІТ продуктів
Відповідальний за впровадження практик DevOps / DevSecOps.
Брати участь або керувати розробкою найкращих практик, стандартів, використовуваних для проектів, цілей та задач забезпечення якості, включаючи показники для оцінки ефективності.
Спілкуватися з клієнтами щодо бізнес- та ІТ-стратегій.
Брати активну участь у формуванні пропозицій щодо технологій, інструментів та підходів.
Пропонувати інноваційні технологічні рішення бізнес-проблем для підвищення ефективності ІТ продуктів та вдосконалення взаємодії з користувачами.
Перевіряти технічні аспекти запропонованих рішень у поєднанні з аналізом ризиків при виконанні проекту.
Досліджувати складнощі та проблеми на різних ланках управління життєвим циклом ІТ продукту, проводити аналіз першопричини, пропонувати рішення та кроки для впровадження змін.
Відповідає за впровадження інженерних практик та інструментів для управління життєвим циклом ІТ продукту.
Формувати вимоги до команд, виходячи з об’єму робіт, графіку та бюджету.
Відстежувати прогрес на ключових етапах проекту та вчасно виявляти ризики і проблеми.
Сприяти створенню та виконанню планів по пом’якшенню ризиків, щоб проект розвивався в межах запланованого беклогу, бюджету, часових рамок та якості.
Зберігати спокій, коли виникають труднощі, і головне оберігати команду від зайвого стресу та тиску.
Мої сервіси
Проглянути презентацію
